Solicitar piloto Gestão de projetos e portfólios
Tarefas, prazos, orçamento, documentos e evidências no mesmo sistema. Para executar melhor e responder com segurança.
Se o projeto hoje está dividido entre várias ferramentas, o problema não é cada ferramenta. É o contexto que se perde entre elas.
O Prisma mantém a tarefa no mesmo contexto. O que muda é a pergunta que cada visão responde.
Detalhes, responsáveis, prioridade e prazo ficam disponíveis para quem precisa organizar a execução.
O quadro mostra onde o trabalho está parado, o que avançou e o que precisa de capacidade.
Fases, duração e dependências deixam de ser uma data isolada e passam a formar um plano executável.
Modelos de projeto
Escolha uma abordagem pronta ou transforme o processo da sua organização em um modelo reutilizável. A estrutura entra no projeto desde o primeiro passo.
Backlog, ciclos curtos, fluxo e entregas incrementais.
Fases, marcos, cronograma e governança planejados desde o início.
Previsibilidade para gerir e flexibilidade para executar.
Crie modelos de projeto com fases, tarefas, documentos e controles do seu processo.
O gestor não precisa reconstruir a história do projeto antes de conseguir agir.
Projetos, estados, responsáveis e atrasos ajudam a priorizar a gestão.
Detalhe, fluxo e sequência para o mesmo trabalho.
Planos, registros e anexos próximos das tarefas e decisões.
Custos integrados à leitura do andamento e das entregas.
Rotinas e comprovações dentro do fluxo real do projeto.
O Prisma nasce conectado ao ambiente operacional da organização. Projetos, chamados, usuários e registros podem compartilhar uma base de trabalho.
Validar com um projeto real
PrismaUma leitura comum para acompanhar o portfólio e cobrar o que exige atenção.
Planejamento, equipe, prazo, custo e documentação sem perder o contexto.
Execução organizada com registros e evidências preparados para prestação de contas.
Respostas diretas, sem promessas que dependem de diagnóstico.
O Prisma cobre planejamento, tarefas, Kanban, Gantt, documentos, orçamento, monitoramento e portfólio. A substituição depende do processo e das integrações de cada organização. O piloto existe para validar isso com um projeto real.
Não. A visão de portfólio permite acompanhar vários projetos, responsáveis, estados, prioridades, progresso e situações que exigem atenção.
Escolhemos um projeto real e percorremos a estrutura, as tarefas, o cronograma, os documentos, os controles e a visão gerencial. O objetivo é validar aderência antes de qualquer decisão comercial.
Sim. O Prisma utiliza o GLPI na autenticação e em dados operacionais como projetos, tarefas, usuários e chamados. O produto adiciona as experiências e regras próprias de gestão.
Sim. A equipe pode analisar o mesmo trabalho em lista, Kanban e Gantt, escolhendo a visão adequada para detalhe, fluxo ou sequência.
Ágil, preditiva, híbrida ou uma abordagem própria. Os modelos de projeto permitem representar o processo da organização e reaplicá-lo com consistência.
Planos, arquivos, registros e evidências permanecem ligados ao projeto e às tarefas correspondentes, preservando o contexto da execução.
Não. Ele ajuda a localizar informações, riscos e pendências no contexto disponível. A decisão e a responsabilidade continuam com a equipe.
Sim, desde que a configuração represente o processo real da organização. O produto reúne execução, governança e evidências, pontos especialmente relevantes para prestação de contas.
O escopo considera quantidade de projetos, usuários, processo atual e integrações necessárias. O piloto ajuda a dimensionar esse cenário com precisão.
Usamos seu cenário para validar processo, equipe, cronograma, documentos, controles e visão gerencial.